کتاب خوب- امیدبانوان؛ «شرکت خلاقیت؛ غلبه بر نیروهایی نادیدنی که در مسیر الهام واقعی قرار دارند» خاطرات رئیس و یکی از بنیان‌گذران شرکت پیکسار، اد کتمول است. استودیو انیمیشن پیکسار، یک شرکت پویانمایی رایانه‌ای آمریکایی است که در سال ۱۹۸۶ به دست استیو جابز و اد کتمول راه‌اندازی شد.

پیکسار در آن زمان یکی از عجیب‌ترین گروه‌های متشکل از متخصصان و دانشمندان علوم رایانه‌ای بود. آن‌ها گروهی از مهندسان خلاق و مبتکر بودند که به ریاست اد کتمول کار می‌کردند. این شرکت که حول بخش گرافیک رایانه‌ای لوکاس‌فیلم شکل گرفت، در کالیفرنیا قرار دارد.

اد کتمول دانش‌آموخته دانشگاه یوتا و متخصص علوم رایانه است. او در حال حاضر رئیس شرکت‌های والت دیزنی و پیکسار است. این کتاب زندگی و مسیر موفقیت کتمول از زبان خودش است. مسیری که می‌تواند راهنمای تمام کسانی باشد که می‌خواهند با خلاقیت رشد کنند. 

خواندن کتاب شرکت خلاقیت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به تمام علاقه‌مندان به درک بهتر مسیر موفقیت پیشنهاد می‌کنیم. 

بخشی از کتاب شرکت خلاقیت

«اما بعد این شرکت‌ها دست به کار احمقانه‌ای می‌زدند، کاری که نه‌تنها در نگاه ما به گذشته، بلکه در همان زمان هم به‌وضوح احمقانه بود. دلم می‌خواست دلیلش را بفهمم. چه چیزی باعث می‌شد آن آدم‌های باهوش تصمیم‌هایی بگیرند که در نهایت شرکت‌های‌شان را از مسیر درست منحرف کند؟ شک نداشتم آن‌ها معتقد بودند درحال انجام کار درست هستند، اما گویی چیزی جلوی دید آن‌ها را می‌گرفت و نمی‌گذاشت مشکلاتی را که می‌رفت واژگون‌شان کند، ببینند. در نتیجه شرکت‌های آن‌ها مثل حباب توسعه پیدا می‌کرد و بعد می‌ترکید. آن‌چه برایم جالب بود، ظهور و افول این شرکت‌ها یا دگرگونی مداوم چشم‌انداز صنعت به دلیل تغییرات فناوری‌ها نبود، بلکه این بود که رهبران این شرکت‌ها چنان درگیر رقابت می‌شدند که هیچ نگرش عمیقی از سایر نیروهای مخربی که در کار بودند، پیدا نمی‌کردند.

در طول سال‌هایی که پیکسار درگیرِ یافتنِ هدفش بود ـ ابتدا با فروش سخت‌افزار و بعد نرم‌افزار و سپس تولید فیلم‌های انیمیشن کوتاه و تبلیغات ـ از خودم می‌پرسیدم: اگر پیکسار هم زمانی به موفقیت برسد، آیا امکان دارد ما هم مرتکب کار احمقانه‌ای شویم؟ آیا دقت نظر به اشتباهات دیگران کمک می‌کند ما نسبت به خودمان هوشیاری بیش‌تری داشته باشیم؟ یا این‌که درتبدیل‌شدن به رهبر چیزی هست که چشمان شما را به روی آن‌چه که تهدیدکننده‌ی سعادت بنگاه‌تان است، می‌بندد؟ روشن بود که چیزی درحال ایجاد گسستی خطرناک در بسیاری از شرکت‌های هوشمند و خلاق است. اما این‌که این خطر دقیقاً چه بود، در پرده‌ای از رمز و راز قرار داشت و من عزم خود را جزم کرده بودم این‌را بفهمم.

در سالِ دشوارِ پس از نخستین تجربه‌ی داستان اسباب‌بازی، دریافتم که تلاش برای حل این معما چالش بعدی من خواهد بود. اشتیاق من برای محافظت از پیکسار در مقابل نیروهایی که آن‌همه کسب‌وکار را به زیر کشیده بود، تمرکز تازه‌ای به من بخشید. نقش خودم را به‌عنوان یک رهبر با روشنی بیش‌تری می‌دیدم. تلاش خود را صرف یادگرفتن این کردم که چگونه می‌توان نه‌تنها شرکتی کامیاب، بلکه فرهنگی خلاق و دوام‌پذیر ساخت. همزمان با آن‌که توجه خود را از حل مشکلات فنی به پرداختن به فلسفه‌ی مدیریت بی‌عیب‌ونقص تغییر می‌دادم، یک بار دیگر هیجان‌زده بودم و مطمئن، از این‌که پرده‌ی دوم نمایش ما هم به اندازه‌ی اولی فرح‌بخش خواهد بود.

همواره یکی از اهداف من خلق فرهنگی در پیکسار بوده که از رهبران بنیان‌گذار آن ـ استیو جابز، جان لَسِتِر و من ـ بیش‌تر عمر کند. اما این هدف را هم داشته‌ام که فلسفه‌های اصولی خود را با سایر رهبران ـ و صادقانه بگویم با هر کسی ـ در میان بگذارم که با نیروهای رقابتی – اما الزاماً مکمل – هنر و تجارت دست‌وپنجه نرم می‌کند. بنابراین آن‌چه اکنون پیش روی شماست، تلاشی است برای ثبت بهترین ایده‌های من درباره‌ی این‌که چگونه فرهنگ زیربنای پیکسار را به وجود آوردیم.

این کتاب تنها برای کارکنان، مدیران سرگرمی و انیماتورهای پیکسار نوشته نشده، بلکه برای هر کسی است که می‌خواهد در محیطی مشغول به کار باشد که خلاقیت و حل مسئله را پرورش می‌دهد. باور من این است که رهبری خوب می‌تواند به انسان‌های خلاق کمک کند تا صرف‌نظر از کسب‌وکار خود، در مسیر پیشرفت قرار گیرند. هدف من در پیکسار و دیزنی‌انیمیشن ـ که من و همکار دیرینم جان لستر از زمان خرید پیکسار توسط شرکت والت‌دیزنی در سال ۲۰۰۶، رهبری آن‌را هم بر عهد داریم ـ آن بوده که کارکنان خود را قادر سازم بهترین عملکرد خود را بروز دهند.»